Universal Scientific Industrial

因应全球净零趋势与碳管理要求，环旭电子将低碳供应链视为重要营运策略，透过供应链碳排热点分析，识别关键减碳对象，并推动供应商建立温室气体盘查、查证及碳管理机制，提升碳信息透明度与管理能力。同时借由CDP供应链项目、气候问卷及能力建构措施，协助供应商强化气候风险管理与减碳行动，携手打造具韧性的低碳供应链，朝净零排放目标迈进。

低碳供应链管理方针：

• 推动低碳转型

环旭电子积极与设备供应商合作推动低碳转型，透过设备节能设计、能源管理及效能优化，提升设备能源效率并降低碳排放。公司将节能要求纳入设备开发与管理流程，鼓励供应商共同投入节能技术创新与改善方案，持续提升营运效能，打造兼具韧性与可持续竞争力的低碳供应链。

为妥善掌握供应商可持续性风险状况，供应商须签署承诺书遵守行为准则，并回复可持续性风险评估问卷，其内容涵盖劳动权益、健康与安全、环境保护、可持续与风险管理及供应链管理五大构面，进行供应商风险评估，以确保风险可被有效控制及降低，对其可能具有较高风险的供应商进行实地稽核，以深入了解供应商可持续发展现况，落实供应商有效管理，降低风险并提高供应链整体效率，强化供应链的可持续发展。

供应商可持续管理流程：

在供应商进行风险评估之前，首先须主动进行供应商筛选，公司以年度采购金额筛选出须纳入管控的供应商，及鉴别治理、环境和社会面向之具有潜在高风险的供应商，列为重点管理之基础。

供应商筛选：

为提升整体供应链的竞争性，确保供应商能善尽企业社会责任，透过供应商可持续性风险评估问卷，对供应商进行书面评估及实地稽核／访查。2025年进行495家供应商可持续性风险评估调查，回收率达76%。历年评估状况如下表。我们检视供应商回复之问卷，审核并评估具有高风险的供应商展开稽核，在2025年针对69家原物料供应商进行实地／文件稽核，对于稽核发现之缺失事项，要求供应商提出改善计划，且须于期限内改善并进行复审，稽核结果为低风险等级，未有终止合作关系之供应商。

供应商可持续性风险评估：

我们进行供应商稽核缺失项目的分析，发现五大面向中，健康与安全面向占了38%，详细结果如下图所示，公司持续协助与辅导供应商提升可持续管理能力，携手推动供应链持续改善与可持续发展。

稽核缺失项目分布：

为了解供应链对于人权议题的重视程度，公司进行供应商人权风险评估，在2025年供应商人权评估结果发现：“人权政策与承诺、反歧视／反骚扰／人道待遇、职业健康与安全”及“工业卫生”为主要的人权风险议题，找出可能面临高风险之供应商采取相应措施，对其不同风险状况持续追踪改善成效。供应商人权减缓与补偿措施内容请参阅：

供应商人权减缓与补偿措施

环旭电子视供应商为公司的重要合作伙伴，重视与其交流与互动，持续透过供应商培训、举办说明会和技术／能力的辅导等，协助供应商建立可持续性的管理意识，以因应日益变动的趋势，提升供应链整体可持续性的能力。

• 可持续供应链培训

• 供应商辅导措施

• 供应商碳辅导计划

• CDP 供应链项目